ご相談 →EN

ADVISORY & PARTNERSHIPS

AIの意思決定に、外部の視点を常設する。

顧問として経営と技術のあいだに立ち、協業として共同事業を育てます。
社外取締役・監査役とは異なり、経営責任を負う立場ではなく、
判断の質を上げるための「常設の外部知性」としてご一緒します。

今期の新規受け入れ: 残り2社

提供できることWhat I Offer

経営会議・技術会議への定例参加

AIに関わる意思決定の場に、判断できる外部の視点を常設します。

AI戦略・ロードマップの助言

技術動向と自社の現実を突き合わせ、優先順位と順路を描きます。

技術選定・アーキテクチャのレビュー

ベンダー提案や設計の妥当性を、発注者の側に立って検証します。

AI人材の採用評価・育成支援

採用候補の技術評価と、社内人材の育成設計を支援します。

社内研修・勉強会

顧問先向けに、経営層から実務者までの研修を優先的に設計します。

研究機関・専門家の紹介

大学・研究機関・専門家ネットワークへの橋渡しをします。

PoC企画の壁打ち

PoCで終わらせないための企画設計を、着手前に検証します。

AI倫理・ガバナンス体制の助言

責任あるAI活用のための体制・ルールづくりを支援します。

関与のかたちEngagement Modes

  • 月次定例型

    頻度月1〜2回の定例＋随時相談

    向いている組織AI活用を経営課題として継続的に進めたい企業

  • スポット相談型

    頻度テーマ単位・数回で完結

    向いている組織特定の意思決定（技術選定・投資判断）を控えた企業

  • 技術顧問（開発関与あり）

    頻度月次定例＋設計・コードレビュー

    向いている組織AIプロダクトを自社開発しているスタートアップ・開発組織

  • 研究アドバイザリー

    頻度研究計画に応じて設計

    向いている組織大学・研究機関・研究開発部門

こんな課題にWhen To Call
  • AI活用の号令は出したが、何から手をつけるか決まらない
  • PoCは動いたが、そこから先に進まない
  • 社内にAIを判断できる人がいない
  • ベンダー提案の妥当性が判断できない
  • 医療・教育など、規制や倫理が重い領域でAIを使いたい
顧問・協業先Clients & Partners

現在の顧問・協業先: 5社（うち2社は契約上非公開）

  • 顧問
    whyme株式会社 AIプロダクト開発顧問

    生成AIを活用したプロダクト開発の補佐と事業展開支援。

    2024–
  • 顧問
    NUWORKS株式会社 AI分野での戦略的支援

    AI領域での事業探索支援、組織開発支援、製品開発支援。

    2025–
  • 顧問
    株式会社AlbaconnectAI技術開発顧問

    AIを活用したデータ活用サービスの開発支援。

    2026–
受け入れの条件と枠Capacity & Terms
  • 対象

    ステージ・規模は問いません。医療・教育・公共に関わる事業はとくに歓迎します（研究フィールドと相互に活きるため）。

  • 競合の扱い

    既存の顧問・協業先と直接競合する企業からのご依頼はお受けできません。可否は初回面談の前にお伝えします。

  • 契約期間

    顧問は原則6か月〜。助言が組織に効き始めるまでの時間を含めた設定です。

  • 秘密保持

    秘密保持契約（NDA）の締結を前提とします。本サイトへの掲載は、別途書面で許諾をいただいた場合のみ行います。

  • お受けできないご依頼
    • 名義貸しのみのご依頼
    • AI活用の実体がない、対外発信目的のみのご依頼
    • 既存の顧問・協業先と直接競合する場合
進め方Process
  1. 01

    お問い合わせ（フォームから概要のみ）

  2. 02

    カジュアル面談（無償・60分）

  3. 03

    課題と期待値の擦り合わせ

  4. 04

    関与形態・条件のご提示

  5. 05

    NDA・契約の締結

  6. 06

    初回3か月後にふりかえりレビュー

まず、60分お話ししませんか。

初回のカジュアル面談は無償です。競合の有無は面談前にお伝えします。

顧問・協業を相談する